Свежие новости ТВ

 Привет, планета! Это снова программа Вести.net. В этот раз программа идет из московского офиса Google. Причем, с недавно открытого этажа. Главная тема в его оформлении — московское метро. Посмотрите, из стен лампы эскалаторные торчат. Ну, да ладно. Теперь, если и не к главному, то к самому масштабному событию. Потому что сделка, потому что миллиардные суммы, потому что — известные бренды. Союз Google и Motorola оказался недолгим. В среду, спустя всего два с половиной года после покупки Motorola Mobility, интернет-гигант заявил о том, что продает производителя мобильных телефонов. То, что в свое время стало самой крупной сделкой за всю историю Google, теперь в прессе наперебой называют самой крупной ошибкой. Если покупали Motorola за 12,5 миллиардов долларов, то продали китайской компании Lenovo всего за 2,9 миллиарда. И, главное, случилось это совершенно неожиданно. Казалось, что симбиоз компаний — это надолго. Об этом, по крайней мере, говорило все высшее руководство Google, обещая, что покупка приведет к патентному и технологическому лидерству на мобильном рынке. Внушал уверенность, в том числе, совместно разработанный смартфон Moto X и построенная специально под его производство гигантская, широко раскрученная в прессе, фабрика в Техасе. Теперь в IT-бизнесе гадают, что пошло не так, почему за столь короткий период Motorola подешевела более чем в четыре раза, и сколько, на самом деле, потеряла на этой сделке корпорация Google. В самой Google пока молчат, но акции компании после объявления о продаже поползли вверх. Вполне вероятно, что, несмотря на громадную разницу между ценой покупки и продажи, Google заработала гораздо больше, чем потерял. Во-первых, на момент покупки, кроме стоимости самой компании, у Motorola в обороте было около трех миллиардов долларов наличными. Которые достались Google в виде бонуса. Во-вторых, в прошлом году Google избавилась от подразделения Motorola Mobility, которое занималось производством телеприставок. Его купила компания Arris почти за два с половиной миллиарда долларов. Наконец, нынешняя сделка принесла еще почти три миллиарда. Получается, что Google ушла в минус всего приблизительно на три миллиарда, что для столь крупной компании не критично. К тому же, следует учитывать, что у Google по условиям сделки остаются почти все патенты Motorola, пятнадцать тысяч из семнадцати. Lenovo разрешат использовать лишь некоторые из них — по лицензии. А патенты Motorola в начале сделки Google оценивала в пять с половиной миллиардов долларов. Впрочем, это то, что Google сообщала инвесторам. Уже находясь под крылом интернет-гиганта, Motorola подала в суд на Microsoft. Корпорацию обвинили в том, что она использовала в производстве своих телефонов технологии, принадлежащие Motorola. Это в Microsoft и не отрицали. Весь спор вышел о том, сколько они стоят. В Motorola требовали компенсаций за использование патентов из расчета четыре миллиарда долларов в год. Решение суда оказалось ошеломительным — Microsoft обязали выплатить всего 1,8 миллиона. Что, как нетрудно посчитать, меньше в несколько тысяч раз. Словом, после такого прецедента может оказаться, что патенты на руках у Google стоят крайне мало. Что касается технологического прорыва, который обещали компании в начале сделки — его так и не произошло. Moto X и Moto G так и остались единственными детищами союза. Аппараты неплохие, но ничего особенного они из себя не представляют. Разве что, один из них гордо собирается в США. Причем, из-за этого, чтобы сохранять привлекательную конечную цену, имиджевый для американской компании аппарат продается с крайне маленькой наценкой, что также негативно отражается на финансовой статистике Google. Но в Google добились главного — настроили Motorola на производство смартфонов на своей операционке, Android. А это — еще один шаг к захвату рынка ОС. Lenovo, крупнейший в мире производитель компьютеров на Windows, является еще и вторым по величине производителем смартфонов в Китае. И он, как никто другой сейчас способен поднять Motorola и укрепить позиции Android в Поднебесной. Благо, положительный опыт спасения американских производств у Lenovo уже есть — купленный китайцами бизнес IBM по производству ноутбуков продолжает жить, а бренд Thinkpad уверенно держит свои позиции на рынке. Надо заметить, что ребята из Lenovo прямо в раж вошли. На прошлой неделе они купили бизнес IBM по производству серверов — обычных серваков, low-end, что называется. 2 миллиарда 300 миллионов — теперь вот еще покупка. Короче, мы наблюдаем за становлением нового супергиганта. Lenovoroll или Iblenol, не знаю, как правильно. И еще немного о Google, не зря же мы сюда приперлись. Это об еще одной сделке. Не такой дорогой, но сильно умной. Google купила разработчика искусственного интеллекта. Британская компания DeepMind не знакома широкому кругу потребителей, поскольку работает в достаточно узкой нише. Сочетая методы машинного обучения и системной нейробиологии, в DeepMind пишут сложные алгоритмы обучения широкого назначения. Они применяются в компьютерных симуляторах, играх и в сегменте электронной коммерции. Основатели компании — нейробиолог, программист и чемпион по различным интеллектуальным играм Демис Хассабис, бывший разработчик Skype и файлообменной сети Kazaa Яан Таллин, а также исследователь Шейн Легг. Как утверждает ресурс ReCode, инициатором сделки стал сам Ларри Пейдж. По данным Recode.net, «DeepMind была последним крупным независимым игроком в области искусственного интеллекта» и напрямую конкурировала с Google, Facebook и китайской Baidu за талантливых программистов. По слухам, покупка обошлась Google в полмиллиарда долларов. Как именно в Google намерены использовать разработки DeepMind, в компании не комментируют. Делать прогнозы тут непросто, поскольку, во-первых, о работе DeepMind известно немногое, а во-вторых, в свете последних покупок технологической корпорации, среди которых и разработчик роботов Boston Dynamics, и производитель техники для умных домов Nest Labs, сценарии могут быть самыми разными. Не стоит забывать и об основном бизнесе Goolge — интернет-поиске. Директор по инженерным разработкам Google, футуролог Рей Курцвейл отмечал в интервью, что его цель — построить настолько интеллектуальную поисковую систему, которая стала бы «кибернетическим другом» пользователю. По слухам, Google была не единственным претендентом на покупку DeepMind. Купить компанию также хотел Facebook. В прошлом году подразделение соцсети по работе над искусственным интеллектом возглавил Ян Лекун — один из пионеров исследований в области искусственного интеллекта. Собственные лаборатории по созданию искусственного интеллекта есть также в IBM и Yahoo. Как отмечал ресурс AllThingsD, борьба за лидерство в области исследований по машинному обучению и работе над искусственным интеллектом может развернуться именно между Facebook и Google. В будущем специальные алгоритмы смогут глубоко анализировать поведение пользователей и еще точнее предугадывать их интересы. Обучая думать компьютер, в обеих компаниях, очевидно, рассчитывают получить ключ к тому, как думают их пользователи. Раз уж пошла речь так или иначе о финансах, вспомним про квартальный отчет Apple — прибыльной и богатейшей компании, с рекордными продажами, которые магическим образом не нравятся бирже. Apple в минувший понедельник получил серьезный удар от инвесторов. Акции компании на электронных торгах уже после закрытия основных американских бирж подешевели аж на восемь процентов. Произошло это после традиционного представления квартального отчета, который оказался весьма противоречивым. В самой Apple его, судя по всему, посчитали весьма неплохим. Главное, на что упирал Тим Кук в ходе телеконференции, это новый рекорд продаж iPhone и iPad, который привел выручку компании в первом квартале к историческому максимуму. Apple удалось реализовать более 51 миллиона телефонов и 26 миллионов планшетов. Это примерно на шесть процентов больше, чем было продано за аналогичный период прошлого года. Впрочем, цифра «6″, да и вообще, любые однозначные цифры, обозначающие рост продаж в мобильном сегменте, инвесторов уже не устраивают. Дело в том, что глобальный рынок смартфонов, по данным IDC, за прошедший год вырос на 38 процентов. А, например, главный конкурент Apple, Samsung, сообщил о мировом росте продаж своих смартфонов в 42 процента. И это при том, что в премиальном сегменте Samsung проигрывает Apple. Тим Кук, кстати, традиционно вспомнил, что его компания действует, преимущественно, на развитых рынках и имеет элитную направленность. Изменить ситуацию должен был более дешевый iPhone 5C. И он действительно помог. Так, рост продаж Apple в Латинской Америке составил 76 процентов, на Ближнем Востоке и в Африке — 65 процентов, а в центральной и восточной Европе — целых 115 процентов. Впрочем, как признали в Apple, это лишь соревнование с самим собой — только годом ранее. Сам Тим Кук заявил, что от 5C ждали большего. В бюджетном сегменте он по-прежнему проигрывает азиатским конкурентам. Как же выглядит рынок в данный момент? Рассмотрим анализ от компании Kantar, который показывает последний расклад по долям продаж мобильных операционных систем. Из него следует, что Android везде крупными кусками отгрызает себе долю Apple. Особенно, кстати, в Латинской Америке, о которой с гордостью говорил Тим Кук. Там рост доли операционки Google составил 21 процент. А вот iOS медленно, стабильно снижается. Причем, что самое страшное, и на домашнем рынке. В США доля операционки Apple упала почти на шесть процентов — в то время как Android вырос на четыре с половиной. Анализ также довольно неожиданно показал, что почти на всех рынках, кроме Android, стабильный рост демонстрирует еще одна мобильная операционка — Windows. Это, конечно, я уже сто раз твердил — обратная сторона магического имиджа компании. Apple подает свой товар как маленькое чудо, а чудеса бухгалтерии чужды: нужно не больше, а чудесатее. Кстати, на этой неделе руководство яблочников поговорило с телевидением — редчайшее явление — не чаще раза в год происходит. Тим Кук рассказал о секретности в Apple, новых инвестициях и обеспокоенности программой слежки АНБ. Глава купертинской корпорации дал интервью телеканалу ABC. Кук крайне редко общается с журналистами, беседа была приурочена к 30-летию первого компьютера Macintosh. «Мы объявили о крупной инвестиции в Аризоне, хотя не сказали, во что именно вложились. Это касается сапфирового стекла, пока это все, что я могу сказать», — пояснил Тим Кук. — Для чего это стекло? «Я не могу об этом говорить», — потупился в ответ глава купертинской корпорации. — Для айфонов с большим экраном? «Этого я тоже сказать не могу», — стоит на своем Тим Кук. — iWatch? – пытают его журналисты. «Это будет кольцо!» – проговаривается глава Apple. — Секретность — элемент корпоративной культуры Apple, пользователи любят это? «Да, это так. Мы убеждены, что люди любят сюрпризы», — соглашается Тим Кук. — Ходят слухи о черных занавесках, за которыми скрывают будущие продукты Apple. Это правда? «Да, правда. Еще множество дверей с замками и много других вещей», — почти шутит Тим Кук. — И сотрудникам запрещено говорить о работе с семьями? «Да, это правда, — подтверждает Тим Кук. — Моя жена не знает, чем я занимаюсь». Кук также отметил, что он обеспокоен сложившейся практикой, в соответствии с которой технологические компании обязаны передавать АНБ данные пользователей без ведома последних. «В этой области должно быть намного больше прозрачности. Люди должны знать, что за данные передаются третьей стороне, какого количества пользователей и аккаунтов это касается. Тут не должно быть тайны. В данный момент действует документ о неразглашении, мы не можем раскрывать эту информацию. В нашем программном обеспечении нет бэкдоров, правительство не имеет доступа к нашим серверам. Для этого им бы пришлось упаковать нас в коробки и вывезти из офиса, а это невозможно. Мы очень недовольны сложившейся ситуацией», — подчеркнул Тим Кук. — Вы считаете, что американцы были бы спокойнее, если бы вы давали им эту информацию? «Определенно», — подтвердил глава Apple. — Вы будете добиваться этого в конгрессе? «Да, могу сказать это с полной уверенностью. Однозначно», — категорично подтвердил Кук. Это, конечно, я уже сто раз твердил — обратная сторона магического имиджа компании. Apple подает свой товар как маленькое чудо, а чудеса бухгалтерии чужды: нужно не больше, а чудесатее. Кстати, на этой неделе руководство яблочников поговорило с телевидением — редчайшее явление — не чаще раза в год происходит. Тим Кук рассказал о секретности в Apple, новых инвестициях и обеспокоенности программой слежки АНБ. Глава купертинской корпорации дал интервью телеканалу ABC. Кук крайне редко общается с журналистами, беседа была приурочена к 30-летию первого компьютера Macintosh. «Мы объявили о крупной инвестиции в Аризоне, хотя не сказали, во что именно вложились. Это касается сапфирового стекла, пока это все, что я могу сказать», — пояснил Тим Кук. — Для чего это стекло? «Я не могу об этом говорить», — потупился в ответ глава купертинской корпорации. — Для айфонов с большим экраном? «Этого я тоже сказать не могу», — стоит на своем Тим Кук. — iWatch? – пытают его журналисты. «Это будет кольцо!» – проговаривается глава Apple. — Секретность — элемент корпоративной культуры Apple, пользователи любят это? «Да, это так. Мы убеждены, что люди любят сюрпризы», — соглашается Тим Кук. — Ходят слухи о черных занавесках, за которыми скрывают будущие продукты Apple. Это правда? «Да, правда. Еще множество дверей с замками и много других вещей», — почти шутит Тим Кук. — И сотрудникам запрещено говорить о работе с семьями? «Да, это правда, — подтверждает Тим Кук. — Моя жена не знает, чем я занимаюсь». Кук также отметил, что он обеспокоен сложившейся практикой, в соответствии с которой технологические компании обязаны передавать АНБ данные пользователей без ведома последних. «В этой области должно быть намного больше прозрачности. Люди должны знать, что за данные передаются третьей стороне, какого количества пользователей и аккаунтов это касается. Тут не должно быть тайны. В данный момент действует документ о неразглашении, мы не можем раскрывать эту информацию. В нашем программном обеспечении нет бэкдоров, правительство не имеет доступа к нашим серверам. Для этого им бы пришлось упаковать нас в коробки и вывезти из офиса, а это невозможно. Мы очень недовольны сложившейся ситуацией», — подчеркнул Тим Кук. — Вы считаете, что американцы были бы спокойнее, если бы вы давали им эту информацию? «Определенно», — подтвердил глава Apple. — Вы будете добиваться этого в конгрессе? «Да, могу сказать это с полной уверенностью. Однозначно», — категорично подтвердил Кук. На прошлых выходных я побывал на московском гик-пикнике. Это, по-моему, попытка сделать что-то похожее на Makers Fair в Кремниевой долине — такую ярмарку самоделкиных. Только Москва — не Сан-Матео, где вечная весна. У нас было минус16 градусов в этот день. А толпа стояла, людям интересно. И я нашел для себя кое-что интересное. Партнером гик-пикника была платежная система PayPal — с начальством которой я и поговорил о будущем торговли, без очередей и почти без магазинов. PayPal расширяет географию своего платежного терминала Beacon. Это компактная Bluetooth-антенна, которая соединяется, с одной стороны, с сетью магазина, а с другой — напрямую с телефоном пользователя. Система оффлайновая, вроде более дальнобойного NFC. Она, фактически, играет роль дистанционного кассового аппарата. Покупатель может зарегистрировать покупку самостоятельно, причем сразу ее оплачивать необязательно. PayPal выставляет счет, а рассчитывается клиент тогда, когда получает сетевой доступ к своему аккаунту. Основная идея в том, чтобы покупатель, набрав, например, продуктов в супермаркете, отправлялся с ними напрямую к выходу, минуя очереди на кассах. Кроме того, приложение PayPal предоставляет пользователю оперативную информацию о товаре и наличии на складе, например, нужного размера или количества. На данный момент эта технология довольно успешно обкатывается в США. А уже в первой половине этого года появится в Австралии, Великобритании, Канаде, Франции и Германии. Наша страна, как всегда, есть в планах, но, говорят в PayPal, не в ближайших. «Россия немного медленно адаптирует новые технологии. Вам всегда приходится играть в догонялки с более быстрыми рынками, такими как США или Великобритания. Россия — огромная страна и огромный рынок, так что потребуется какое-то время на продвижение. Но я не вижу причин, которые препятствовали бы приходу технологии в Россию. У вас такие же проблемы, как и в США. Что больше всего раздражает при совершении покупок? Необходимость стоять в очереди, чтобы заплатить. Ты уже выбрал, что хочешь, почему бы просто не взять это и не уйти?», — рассказал представитель PayPal Джон Ланн. Конечно, об этом напрямую никто не скажет, но, учитывая специфику нашего рынка, надо думать, что желающих просто взять и уйти, действительно, будет немало. Проверить, заплатил человек за вещь через PayPal или нет довольно трудно. При небольшом объеме покупателей создатели Beacon предлагают отправлять администрации магазина для контроля фотографию того, кто совершил покупки, вместе со списком этих самых покупок. Впрочем, нет никакой гарантии, что этот человек не захватит еще что-нибудь небольшое «в нагрузку», без регистрации. Еще, теоретически, можно на каждый товар повесить такую же Bluetooth-метку, которая, если оплата прошла, перестает пищать на контрольных рамках. Но это дополнительные расходы. Да и как быть с теми, кто, например, зарегистрировал покупку, а платить по счетам не собирается? Безопасность оплаты для обеих сторон в данном случае обеспечивает PayPal, но сможет ли он потянуть такую нагрузку? Отдельная сложность — в крупных супермаркетах с огромным потоком покупателей. Словом, вопросов много. Но и технология пока лишь проходит обкатку. У PayPal есть и еще одна новинка, которая выглядит гораздо более реальной. Платежная система работает над тем, чтобы встроить собственную «кнопку», вроде фейсбуковского «Like», в интернет-магазины. Таким образом, по задумке, оплачивать товар можно будет за несколько секунд, фактически, в один клик, не покидая торговой площадки и не вводя дополнительных данных. В первую очередь, это касается, конечно, E-bay. Но переговоры ведутся и с другими компаниями. С какими именно не уточняют. Эта технология, само собой, будет доступна сразу на всех рынках. В России, впрочем, снова своя специфика. В нашей стране с помощью PayPal оплачиваются, преимущественно, покупки за рубежом. Внутренняя сеть партнеров, по словам руководства компании, расширяется активно и даже превосходит ожидания, но точных цифр не называют. А над зарубежной торговлей висит дамоклов меч в виде ужесточения таможенных правил. «Если говорить об ограничении, о тех инициативах, которые касаются ограничения не идентифицированных платежей, мне кажется, это затронет всю индустрию. Вся индустрия будет сужаться. Интернет-торговля будет уменьшаться. Людям, прежде чем, скажем так, идентифицироваться, им необходимо получить какой-то уровень комфорта и научиться пользоваться тем сервисом, который предлагает им идентифицироваться», — считает генеральный директор PayPal в России Владимир Малюгин. В целом, как говорят в руководстве PayPal, причем как российском, так и глобальном, пока компания чувствует себя в России вполне комфортно. И утверждают, что готовы составить конкуренцию российским платежным компаниям. По внутренним прогнозам, рост PayPal на российском рынке в ближайшую пару лет составит 300-400 процентов. А 31 января 2014 года пришли еще и важные известия из Microsoft о кадровых изменениях. Учим новое имя начальника Windows. Microsoft готовится «перерезать пуповину». Согласно сообщениям сразу нескольких анонимных источников различным изданиям, совет директоров корпорации может сместить Билла Гейтса с поста председателя. Причин смены руководителя не называют, неизвестно также, останется ли Гейтс в совете директоров или вовсе уйдет на пенсию. На его место, предположительно, будет назначен Джон Томпсон, член правления Microsoft, который в данный момент курирует поиски нового гендиректора компании взамен Стива Баллмера. Теми же источниками, предварительно, назван, и человек, который займет пост Баллмера. Это американец индийского происхождения, вице-президент Microsoft Сатиа Наделла. В корпорации он возглавляет отдел «крупнокалиберной» инженерии — серверов и всего, что с ними связано. Именно Наделла стоит за созданием всей облачной архитектуры Microsoft. Это, впрочем, лишь половина новой концепции «сервисов и устройств», провозглашенной руководством корпорации. С сервисами у Наделлы все в порядке. А вот с устройствами хуже. У потенциального гендиректора совсем нет опыта в области продуктов, ориентированных на индивидуального клиента, таких, как смартфоны, мобильные операционки и так далее. Это довольно странно, если учесть, что как раз поэтому и вынужден был объявить об уходе Стив Баллмер — один из главных идеологов Windows. Нужно было срочно спасать мобильный бизнес Microsoft, а он для этой задачи никак не подходил. Тогда одним из вероятных кандидатов на пост гендиректора был бывший глава Nokia Стивен Элоп. Теперь, если новым руководителем назначат Наделлу, можно будет сделать определенные выводы о том, какой путь развития на ближайшие годы на самом деле выбирает Microsoft. Судя по всему, обещанной резкой смены курса ждать, все-таки, не стоит. Впрочем, окончательное решение по должности нового руководителя, равно как и по судьбе основателя Билла Гейтса, совет директоров примет, предположительно, только на следующей неделе. Официально в Microsoft ничего не комментируют, так что остается ждать официальных новостей. Напомним, кадровые изыскания в Microsoft начались после того, как глава компании, Стив Баллмер, объявил о своем уходе в отставку в августе прошлого года. Тогда было объявлено, что смена руководства произойдет до конца года. Однако перестановки затянулись и Баллмер до сих пор у руля. За это время среди вероятных кандидатов всплывали и весьма неожиданные имена, например, гендиректор компании Ford Алан Маллали. Он, впрочем, в начале января опроверг эти слухи, заявив, что не станет руководителем Microsoft, даже если его об этом попросят. И прямо сквозная тема последнего года, наверное, каждую неделю мы что-нибудь да рассказываем про биткоины. В основном, как эту валюту гнобят, конечно. То ли и правда ей пользовалось одно жулье, то ли современные финансовые институты совсем не рады нарождающемуся конкуренту из Сети.   Американские власти делают еще один шаг к полному контролю рынка Bitcoin. На этой неделе в Нью-Йорке был арестован владелец одной из крупнейших биткоин-бирж Bit Instant, где совершались обменные операции с криптовалютой. Чарли Шрем обвиняется в том, что продавал за реальные деньги криптовалюту, которая впоследствии использовалась для покупки наркотиков и прочей нелегальной продукции на подпольном аукционе Silk Road. И если Шрема осудят, это будет серьезный прецедент, способный, в перспективе, прекратить существование всех биткоин-бирж, по крайней мере, на территории США. Silk Road была крупнейшей торговой площадкой, где принимались биткоины, так что значительная их доля, так или иначе, участвовала в обороте товаров «Шелкового пути», в том числе, и нелегальных. А поскольку проследить, за что именно платили пользователи своей криптовалютой, невозможно с точки зрения уголовного законодательства, то каждый биткоин, прошедший через счета Silk Road, можно считать дискредитированным. А значит, и любую торговую площадку можно привлечь к ответственности по примеру Bit Instant. Кстати, Чарли Шрем — еще и вице-президент Bitcoin Foundation, организации владельцев биткоинов, созданной для управления рынком криптовалюты. А его биржа Bit Instant была создана на деньги небезызвестных братьев Винклвоссов, которые считаются также одними из спонсоров создания самой криптовалюты. И на этой неделе, кстати, именно они должны выступать с докладом на совете властей штата Нью-Йорк по регуляции оборота биткоина. Ну и, само собой, Шрем — владелец одного из крупнейших биткоин-кошельков. В случае признания вины, он также перейдет к ФБР. Напомним, Бюро и так уже владеет самым большим счетом криптовалюты. На самом деле на этой неделе было еще одно немаловажное, хотя и малопонятное событие. Яндекс купил за миллион долларов команду, которая разрабатывала логистический софт. О чем идет речь? О платформе, через который любой интернет-магазин может работать со службами доставки по стране без договоров. Расчеты все идут через систему. Может, хоть таким образом автоматическая биржа магазин-доставщик выйдет одолеть проблему доставки товаров по России, потому что проблема — это именно доставка, а не «Почта России», как многие думают. Ну, собственно, все. Что уж тут говорить, время «Фишки недели». Прощаюсь с вами до следующих выходных, причем следующую программу я буду записывать в Сочи, там же Олимпиада начинается. Пока не началась, не забывайте про наши ежедневные выпуски. Планета, пока.

Ссылка на источник